Productos, plataformas, políticas: la principal conferencia TechSparks de YourStory abarcó todo el espectro del emprendimiento tecnológico. ¡Aquí hay 80 citas con puntos destacados y conclusiones clave!

por Madanmohan Rao


Lanzado en 2014, StoryBits, una función semanal de YourStory que presenta citas citables notables en nuestros artículos recientes. Comparta estas gemas y conocimientos de TechSparks con sus colegas y redes, y vuelva a consultar los artículos originales para obtener más información.

En esta colección especial de citas de YourStory’s Cobertura TechSparks 2022,presentamos conocimientos de expertos sobre innovación, transformación digital y escalamiento tecnológico de empresarios y líderes empresariales exitosos.

Hemos dividido estas 80 citas en diez categorías:

  • Fundamentos de empresas emergentes,
  • Escalamiento,
  • Dinámica tecnológica,
  • Recaudación de fondos,
  • Tendencias sectoriales,
  • La historia de la India,
  • Economía del creador,
  • Recesión económica,
  • Política y regulación, y
  • El camino a seguir.

1. Fundamentos de inicio


  • El espíritu empresarial es un viaje en el que los puntos altos son súper altos y los puntos bajos son realmente bajos. -Kaivalya Vohra, Zepto
  • Tienes que escoger y elegir las batallas que quieres pelear, no puedes tener todo el primer día. -Ramesh Parthasarthy, Freshworks
  • Una de las cosas que debe desarrollar como fundador en etapa inicial es cómo calibrar los consejos que realmente importan. -Shailendra Singh, Secuoya Capital
  • Construir un producto es como hacer una canción. -Tony Fadell
  • Si quieres empezar a construir una empresa, hazlo por las razones correctas. -Aadit Palicha, Zepto
  • La parte narrativa se vuelve clave para los fundadores cuando en realidad estás atrayendo talento. -Roopa Kumar, Barrio Púrpura
  • No importa lo bueno que seas en lo que haces, a menos que sea el momento adecuado, las cosas no encajan. -Sharmin Ali, historiada
  • Es fundamental poder escuchar, aceptar y trabajar constantemente para mejorar. Debería poder tener el ‘sahansheelta’ para decir: ‘Sí, podría estar equivocado. -Ritesh Agarwal, Oyó
  • Cuando tienes el privilegio de tener un impacto tan grande, es criminal volverse complaciente. -Byju Raveendran
  • [Como fundador] necesitas tener la perseverancia de un cuervo, la concentración de una grulla, la atención de un perro, incluso cuando duermes. -Rishi Das, IndiQube
  • Concéntrese en construir un equipo fundador sólido y una mejor comunicación dentro de la organización. Seguirán las curvas en S. -Abhay Hanjura, Licious
  • Muestra tu trabajo, comparte tu proceso, itera en público. Esa es una gran manera de vivir una vida. Esa es una gran manera de construir una empresa. -Gaurav Mishra, Adfactors PR
  • Vives y mueres por tu reputación. Por lo tanto, si crea una reputación de buena calidad, obtendrá muchos más negocios. -Kumar P. Saha, ndhgo
  • Si cambiamos [de saberlo todo] a aprenderlo todo, ayuda mantener los pies en la tierra y encontrar soluciones. -Sabyasachi Goswami, Perfios
  • Para ser emprendedor, uno debe tomar decisiones difíciles, pasar por fracasos, tener las agallas para empezar de nuevo, escuchar ese error y seguir adelante. -Mabel Chacko, Tecnologías Abiertas

2. Escalada

  • Tu empresa dejará de escalar si dejas de escalar personalmente. -Shailendra Singh, secoya
  • Una vez que obtenga el libro de jugadas correcto, escale rápidamente. -Pranjal Kumar, Erudito
  • Cuando una organización está escalando, puede ofrecer ESOP como incentivos para garantizar que los miembros del equipo alcancen hitos. -Sharat Khurana, Carta
  • Una IPO nunca es el punto final; es siempre el punto de partida. -Skanda Jayaraman, Qapita-Mercado
  • Construir un unicornio es un hito, que se ha creado un valor significativo. No significa que no vendrán más hitos. -Pankaj Makkar, Bertelsmann India Inversiones
  • Si bien los productos individuales pueden convertirse en negocios multimillonarios en las economías desarrolladas, es extremadamente importante construir múltiples productos aquí en la India, donde los mercados no son tan profundos. -Rahul Kothari, Razorpay
  • La adquisición es costosa y buscar constantemente nuevos clientes para cada ronda no es sostenible. -Amit Srivastava, Rakuten
  • En las soluciones incrementales a través de asociaciones de inicio, hay menos experimentación y más soluciones para tapar brechas. -Abhay Tandon, TVS Motors
  • Escalar geográficamente es una excelente manera para que las nuevas empresas acojan la diversidad y tengan conocimiento de varios países en sus equipos y se beneficien de ello. -Juliane Frömmter, InnoCenter UE-India
  • Las marcas se construyen en la mente de los consumidores y no solo con sus productos o comunicación. -Aditya Ruia, Beco

3. Dinámica tecnológica

  • Plataformas a gran escala, democráticas y equitativas que ofrecen resultados serios es lo que permite la tecnología. -Amit Zunjarwad, ShareChat
  • Los datos son una colección de ceros y unos, pero las percepciones son mucho más contextuales. -Ramgopal Subramani, Perfios
  • Los datos son uno de los recursos más importantes que diferencia a las empresas de hoy de las de ayer. -Saurabh Odhyan, FreshToHome
  • La ventaja más competitiva que tienen las empresas es qué tan bien construyen usando datos. -Vinay Agarwal, MongoDB
  • Cuando habla de pilas de productos sin código/de código bajo, está hablando de optimizar el tiempo de comercialización utilizando menos recursos. -Samyak Jain, Ágora
  • Todas las empresas se están dando cuenta de que si no adoptan una estrategia digital primero, están condenadas. -Mithun T Dhar, sombrero rojo
  • Muchas tiendas fuera de línea, especialmente durante la pandemia, han establecido una plataforma en línea para recibir sus pagos en línea. -Nakul Jain, servicios de pago Paytm
  • El código abierto es el motor predeterminado para la innovación. -Satish Mohan, Dhiway
  • La cualidad más importante para convertirse en un líder en el espacio de la ingeniería es si un individuo es una persona “yo” o una persona “nosotros”. -Dr. Sureshkumar Rajasekar, Optum Global Solutions (India)
  • Las finanzas descentralizadas [eliminan a los intermediarios], pero no son fáciles de usar para los consumidores. -Shailesh Lakhani, Secuoya Capital India
  • Cada startup necesita tener un nivel básico de ciberseguridad, de lo contrario puede ser un serio disruptor. -Sandhya Vasudevan, Red de Ángeles Indios
  • Cada vez más empresas se están volviendo nativas de la nube; su infraestructura es remota y sus empleados también trabajan de forma remota, los riesgos pueden provenir de cualquier parte. -Jayesh Gadewar, Scrut.io
  • Se sorprendería de cuántas organizaciones no tienen un repositorio o un catálogo de todas sus API. -Sumant Narayanan, Akamai Technologies

4. Recaudación de fondos

  • Los inversores quieren recuperar su capital. ¿Cómo va a permitir usted, como fundador, el retorno del capital si no existe un modelo de negocio que conduzca a la rentabilidad? -Salil Thanawala, Edelweiss
  • La cantidad de interés de LP que he visto en los últimos seis meses en India es probablemente más de lo que he visto en los últimos ocho años. -Amit Somani, socios principales de riesgo
  • La ventaja de la deuda es que se puede construir sin el aspecto de dilución del negocio, pero trae consigo cierta responsabilidad de que haya suficiente flujo de efectivo en el negocio. -Ashish Fafadia, Alteria Capital
  • Tomar dinero de alguien para construir un negocio es una obligación, y no el dinero que ganaste. -Nithin Kamath, Zerodha Ellos (VC) no están en el negocio de construir negocios, están en el negocio de entrar y salir de negocios. -Ankur Warikoo
  • El sector doméstico para la inversión es muy vibrante. India ha devuelto $ 80 mil millones de dólares en los últimos 18 meses a inversores extranjeros, lo cual es una gran cantidad. -Vishal Kampani, JM Financiero

5. Tendencias sectoriales

  • El sector de TI/ITeS aporta alrededor del 9 por ciento del PIB del país. Los ingresos de hoy se dividen entre habilidades tradicionales y digitales. -Priya Madhavan, NASSCOM
  • En proptech, debe ofrecer soluciones que sean homogéneas, y su plataforma debería poder operar por sí sola con menos participación de humanos. -Harkaran Singh Boparai, MapMyHouse
  • China es la fábrica de fabricación de bienes físicos del mundo, India puede convertirse en la fábrica de fabricación de bienes digitales del mundo si nos enfocamos en Web3. -Sandeep Nailwal, Polígono
  • En los próximos cinco años, las entregas al día siguiente estarán muertas. Los consumidores querrán comestibles y artículos esenciales más rápido y en cuestión de horas. – Kabeer Biswas, Dunzo
  • En India no hay marcas que hagan Rs 10,000 millones de rupias. Necesita múltiples marcas en verticales. -Darpan Sanghvi, El buen grupo Glamm
  • Si incorpora un seguro en otros productos, la gente lo comprará. Así que esa es una forma de aumentar la adopción. -Ravi Ranjan, Pazcare
  • Las personas que juegan juegos de núcleo medio y núcleo duro son muy monetizables. -Piyush Kumar, Rooter
  • La mejora del hogar es una categoría de alta experiencia y alta participación, por lo que la tecnología tiene usos casi ilimitados. -Manasvi Sharma, Lowe’s India
  • La señalización realmente importa. Hasta que no haya igualdad, tenemos que hacer un esfuerzo descomunal. -Priyanka Gill, El buen grupo Glamm
  • La falsificación es un problema tecnológico a resolver. La calidad es relativa. -Vidit Aatrey, Meesho
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6. La historia india

  • Todavía no tenemos un unicornio de la India en el sector de tecnología agrícola, lo que indica una gran oportunidad para los jugadores de esta industria. -Abhishek Bhagat, JM Financial
  • Hay un aumento de las marcas D2C en India, que está a punto de ser un mercado de $ 100 mil millones de dólares para 2025. -Prashanth Aluru, TMRW
  • ONDC por diseño es una red de redes. Por lo tanto, es de acceso completamente abierto, está desagregado e interoperable. -Thampy Koshy, ONDC
  • En India, gastamos alrededor del 14 % de nuestro PIB en nuestra cadena de suministro, que es el doble del promedio mundial. -Swarup Bose, Celsius
  • Como indios, nuestra capacidad para dar un salto y adoptar tecnologías es generalmente alta. -Sax Krishna, 3i Infotech
  • La pandemia fue una llamada de atención, ya que la mayoría de las pymes son de gestión familiar. El confinamiento les dio tiempo para pensar estratégicamente el camino a seguir. -Sidhya Senani, BAF Consultores

7. Economía del creador

  • Construir un negocio hoy en día en contenido cuando no eres dueño de la distribución, es realmente difícil. Cuando no eres dueño de la distribución, solo eres dueño del contenido, que es puramente creativo. -Ayush Wadhwa, Owled Media
  • Estamos en una etapa en la que las experiencias se volverán mucho más importantes que el contenido en sí. -Colectivo Advait Gupt Kulfi
  • La disposición a pagar de los clientes, en particular por los juegos, la llegada de los juegos en la nube, los gráficos superiores y el surgimiento de experiencias de juego inmersivas ahora están ayudando a convertir a la audiencia en suscriptores dispuestos a pagar. -Shashank Randev, 100X.VC
  • Como creador de contenido, un negocio no es suficiente. El negocio tiene que ver con la reinvención. -Ranveer Allahbadia, BeerBiceps
  • Los algoritmos están en su lugar, pero es la narración la que está ganando. Cualquiera que sea el creador de contenido que está creciendo hoy en día, lo está haciendo superando al algoritmo con persistencia constante y trabajo duro. -manish pandey
  • El contenido genera relaciones, y las relaciones generan confianza, y la confianza es lo que genera ingresos. -Ashwarya Garg, Tiendas HYPD
  • Tienes que mantenerte cuerdo y hacer lo que estés haciendo a tu propio ritmo… Si te estresas por los “me gusta” y los suscriptores, entonces no podrás hacer tu trabajo demasiado bien. -Bhuvan Bam
  • Cualquier cosa que haya funcionado en la India se debió a un movimiento. Es un país muy caótico. -Shlok Srivastava
  • A lo largo de los años, ha habido un cambio de paradigma y ahora gran parte del presupuesto de marketing se está moviendo hacia los creadores. -rohit raj
  • Tienes que crear esa conexión con tu audiencia experimentando con el contenido y expandiéndolo. -Tarini Shah
  • Los creadores de contenido son tan especiales en estos días porque tienen el superpoder de contar una historia. -Ajay Yadav, simplificado
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8. Caída económica

  • La prudencia fiscal y una mejor ejecución garantizarán que pueda superar esa situación [vientos económicos en contra] de la manera más rentable y efectiva. -Abhishek Gupta, Clevertap
  • Hay algo de desaliento, pero India tiene excelentes empresarios y nuestro ecosistema digital solo está evolucionando para mejor. -Mandeep Julka, empresas de Chiratae
  • Los inversores están tardando más en tomar su decisión, pero las buenas empresas seguirán recibiendo financiación, aunque los fundadores deben estar preparados para este período de desaceleración. -Shanti Mohan, LetsVenture
  • Los fundamentos de la construcción de un negocio no cambiarán y los fundadores tendrán que atravesar esta fase. Puede haber preguntas difíciles para ellos, pero no todo es sombrío. -Ankur Khaitan, empresas junto a la chimenea
  • Las personas inteligentes que saben exactamente qué hacer están listas para el invierno y saben que a esto le sigue la primavera. -Gopal Srinivasan, fondos de capital de TVS
  • Creo que la etapa de crecimiento se ha ralentizado, en gran parte porque no es un problema del fundador. En realidad es un problema industrial. -Anand Chandrasekaran, catalizador general
  • Toda industria pasa por altibajos, donde uno reconstruye estrategias y la vida continúa. -Sudhir Sethi, empresas de Chiratae
  • Lo único que importa en tiempos difíciles es la solución. Sea muy misionero acerca de “hacer el trabajo” en lugar de recordar los buenos tiempos. -Kunal Bahl, capital de los titanes
  • El viento y la marea no esperan a nadie. Todo lo que puedo hacer es ajustar mis velas. -Ashish Hemrajani, BookMyShow
  • La preparación para el peor de los casos es responsabilidad del fundador. -Vani Kola, capital de Kalaari

9. Política y regulación

  • La escala de la revolución digital, India Stack, no se ha logrado en ningún otro lugar. Eso es lo que necesitamos aprovechar y capitalizar. -Ministro de Finanzas de la Unión, Nirmala Sitharaman
  • Si bien la UI/UX es importante, también es importante asegurarse de que el pago cumpla con las leyes y pautas. -Ranjan Kant, artífice
  • El gobierno ha hecho 100 veces más de lo que se esperaba [para el mercado de vehículos eléctricos], y seguirán haciendo más a medida que innovamos; ahora nosotros, el ecosistema de startups, tenemos que llevarlo adelante. -Bhavish Aggarwal, Ola
  • Hoy en día, muchos reguladores son extremadamente positivos sobre las nuevas empresas de tecnología profunda en este país. -Ravi Chhabria, NetApp
  • La ciberseguridad es un factor tan importante hoy en día que cualquier percance puede conducir a un arresto por parte del gobierno. -Rahul Tyagi, seguridad segura

10. El camino por delante

  • Mucho de fintech ha sucedido en los últimos cinco años, y habrá mucho más en los próximos 10 años. – Harshil Mathur, Razorpay
  • Espero que haya más conciencia sobre las condiciones genéticas y que la próxima generación se beneficie de esto. -Dhanya Ravi, Fundación Aasman
  • Los niños deben aprender habilidades importantes como alfabetización tecnológica y habilidades para resolver problemas. -Pooja Goyal, Avishkaar
  • Los fundamentos del dinero deben enseñarse en las escuelas y universidades. -Nithin Kamath, Zerodha
  • Este es el momento de la India; ¿Por qué no podemos hacer el país de nuestros sueños en nuestra vida? -Bhavish Aggarwal,
  • Ola YourStory también ha publicado el libro de bolsillo ‘Proverbs and Quotes for Entrepreneurs: A World of Inspiration for Startups’ como una guía creativa y motivadora para innovadores (descargable como aplicación aquí:Manzana, Androide

Fuente: https://yourstory.com/2022/12/techsparks-2022-80-quotes-startup-technology-entrepreneur-investor

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