El intercambio de conocimientos es fundamental para la supervivencia y el desarrollo de la organización actual, pero los empleados no siempre están dispuestos a compartir sus conocimientos y, en ocasiones, incluso los ocultan de forma intencionada o no. Tomado desde la perspectiva del liderazgo, este artículo tiene como objetivo investigar la influencia de la hipocresía del líder en los comportamientos de ocultación del conocimiento de los empleados. Basándose en la teoría de la autodeterminación (SDT), este artículo explora el papel mediador de la satisfacción de las necesidades psicológicas básicas, así como el efecto moderador de la autoconstrucción interdependiente de los empleados sobre la relación entre la satisfacción de las necesidades psicológicas básicas y los comportamientos de ocultación del conocimiento. También se prueba el efecto de mediación moderado.
