La Generación de Ideas es un flujo de trabajo comercial para generar innovación y probar dentro de su negocio . Los canales de generación de ideas permiten a los emprendedores probar cosas rápidamente, para ver qué funciona y qué no. De la idea a la ejecución, el único camino es la prueba y la iteración.
por Gennaro Cuofano
- Comprender la generación de ideas
- ¿Por qué cualquiera puede ser creativo?
- Entrar en el proceso de flujo
- La creatividad se puede fabricar
- Canalización de ideas
- Marcos y herramientas de modelos de negocio
- Marcos sugeridos para usar para la ejecución
- Lecturas sugeridas
- Marcos de innovación relacionados
- Ingeniería de Negocios
- Innovación del modelo de negocio
- Teoría de la Innovación
- Tipos de Innovación
- Innovación continua
- Innovación disruptiva
- Competencia empresarial
- Modelado Tecnológico
- Difusión de la innovación
- Innovación frugal
- Matriz de crecimiento
- Embudo de innovación
- Generación de ideas
- El pensamiento de diseño
Comprender la generación de ideas
Desde que Lean Startup se hizo realidad, personas como Eric Ries se han basado ampliamente en la creencia de que las ideas están sobrevaloradas .
Según esta creencia, en el mundo emprendedor, el éxito no consiste en tener ideas.
En cambio, se trata de poder tener un marco que le haga comprender qué ideas tienen más sentido en el mercado, qué ideas priorizar y cómo ejecutarlas.
Esto podría ser cierto para los empresarios exitosos, que han dominado un conjunto de hábitos que les permiten generar una cantidad decente de ideas en primer lugar.
¿Qué pasa con aquellas personas que tienen problemas para generar ideas?
Para el caso, he creado un marco que puede usar para ubicarse en la zona de la creatividad, lo que le permitirá tener una cantidad tan grande de ideas que el único problema que quedará será cómo validar esas ideas, y cómo construir un modelo de negocio viable .
¿Por qué cualquiera puede ser creativo?
La creencia común es que o naces creativo o nunca lo serás. Sin embargo, esta creencia ha sido contradicha durante mucho tiempo por descubrimientos recientes en neurociencia, especialmente relacionados con la estructura plástica de nuestros cerebros.
Michael Merzenich, el autor de Soft-Wired, explica :
Esto no es retórica, sino el fruto de una investigación científica que durante las últimas décadas ha demostrado cómo nuestro cerebro es elástico y plástico.
Lo que en la práctica significa que con los hábitos adecuados puedes ajustar tu cerebro para que trabaje a tu favor.
Y en particular, puede mejorar su flujo creativo. Por lo tanto, tener un flujo continuo de ideas, que puede probar en el mundo real, para construir modelos de negocios viables .
Entrar en el proceso de flujo
¿Alguna vez ha experimentado un sentimiento de unidad con la actividad que estaba realizando?
En resumen, llegaste al punto de dominar una tarea, como tocar el piano, escribir o correr, que en un momento determinado, sentiste una sensación de “flujo”.
Según el psicólogo Michael Csikszentmihalyi , autor de Flow, ese sentimiento, al que llama “flow”, es una especie de equilibrio entre el aburrimiento y la ansiedad, donde ambos se encuentran en un nivel que se convierte en un estado mental de flujo.
Por lo tanto, cuando te desafías, por ejemplo, a tocar el piano, sentirás un nivel mínimo de estrés; Sin embargo, al mismo tiempo, ese estrés se combinará con un nivel de habilidades que están alineados con el hecho de que, si mejora, también podrá tocar el piano mejor que antes.
Esa motivación para mejorar lo llevará hacia este estado de flujo que, según Michael Csikszentmihalyi, es fundamental para mejorar en cualquier cosa que haga.
Y puedes aprovechar este concepto para entrar en la zona de la creatividad.
La creatividad se puede fabricar
Michael Csikszentmihalyi también es autor de un libro, llamado Creatividad, que es una ventana a cómo comprender el proceso creativo y, por lo tanto, mejorar su propia creatividad, para tener un flujo continuo de ideas que puede volver a experimentar en su negocio .
Más precisamente, Csikszentmihalyi divide los dominios que pueden ayudarlo a aprovechar el flujo de creatividad en:
Adquisición de creatividad e interés.
Lo desglosa aún más al observar tres hábitos esenciales para dominar:
Curiosidad e interés
En los negocios , nos gusta hacer las cosas con un objetivo. Sin embargo, a menudo, la creatividad consiste en disfrutar y prestar atención a las cosas por sí mismas.
Así, el fortalecimiento de la curiosidad y el interés se puede lograr enfocando nuestra atención en cosas nuevas, o cosas que nos rodean, tratando de mirarlas desde varias perspectivas y con una mirada fresca y nueva.
Este proceso se puede mejorar aún más si se lleva un diario, que es una excelente manera de registrar este proceso y aprender sobre su estado mental interno y cómo expresarlo.
Otra forma significativa es buscar cosas que despierten su interés, más allá del dominio de los negocios , lo que puede agudizar su flujo creativo, que a su vez podría aplicarse al mundo de los negocios cuando menos lo espera.
Flujo de cultivo
El estado de flujo es fundamental para entrar en el proceso creativo y generar ideas que puedan impactar tu vida y tu negocio.
Este estado de flujo implica una atención enfocada en las cosas que te rodean.
Eso también significa tratar de controlar tanto como sea posible el entorno que te rodea.
hábitos de fuerza
Trate de controlar su horario de manera que encuentre los ritmos que funcionen mejor para usted.
Por ejemplo, si por la noche tu flujo creativo está en su apogeo, tómate un poco de tiempo para dejar tus ideas, que tal vez quieras experimentar durante la semana o el mes.
Permítete también tener algo de tiempo para relajar tu mente y reflexionar, sin distracciones.
Como a muchos emprendedores les gusta estar siempre ocupados, apenas encuentran tiempo para reflexionar.
Sin embargo, la relajación y la reflexión, libres de cualquier actividad, pueden ser un increíble potenciador de la productividad.
El simple hecho de hacer algo de forma diferente a como se hace habitualmente, y rompiendo el cronograma habitual, también puede ayudar a impulsar el flujo creativo y funcionar como estrategia de generación de ideas .
Otra estrategia importante es asegurarse de que su oficina o entorno diario esté organizado de una manera que pueda ayudar al proceso creativo.
A la larga, desea maximizar las cosas que le gustan y deshacerse gradualmente de las cosas que no le gustan.
Sé que puede sonar trivial o inviable para algunos. Pero recuerda, estamos hablando del largo plazo.
Si vives una vida frustrante, probablemente no quede espacio para la creatividad, ya que los pensamientos invasivos, negativos y que te distraen se apoderarán de ti.
Por lo tanto, crea apalancamiento de vez en cuando, para organizar tu vida de modo que la mayor parte del tiempo te guste lo que haces.
Esto, a su vez, potenciará tus energías, haciendo que tu creatividad fluya hasta el punto en que las ideas surjan de forma natural, ¡y lo único que queda es validarlas!
Dominar tus rasgos internos
Dominar tus hábitos internos se trata de manipular inicialmente a propósito tu atención para enfocarte en las cosas de manera diferente.
Desarrollar una nueva perspectiva, mirar las cosas desde diferentes ángulos. Con el tiempo, este ejercicio, que puede ser extremadamente difícil a corto plazo, se volverá automático.
Esto también implica desafiarte a ti mismo para desarrollar rasgos positivos que no creías que podrías.
Una sugerencia de Csikszentmihalyi es pasar de la apertura a la clausura, pasando así de ser abierto y receptivo, pero también impulsivo y enfocado.
Aplica tu energía creativa
Según Csikszentmihalyi, la aplicación de su energía creativa se puede reducir a tres dominios clave:
Búsqueda de problemas
Que se trata de cómo encontrar nuevas formas de ver las cosas a tu alrededor. Al aprender a expresarse, aprenda a evaluar varios puntos de vista, considere varias soluciones para cada problema. Aprenda a implementar esas soluciones a problemas específicos.
Pensamiento divergente
El pensamiento divergente se trata de aprender a encontrar una gran cantidad de respuestas a los problemas. Esto implica producir tantas ideas como sea posible, sin centrarse en si esas ideas son buenas, por ahora.
Trate de tener ideas diversas y mire las cosas desde dos lados opuestos. En resumen, si estás discutiendo, trata de mirar también al otro lado para entender esa posición.
Así, el pensamiento divergente consiste en poner la energía necesaria para salir del proceso de pensamiento rutinario.
Otros modelos de pensamiento son el pensamiento lateral y el pensamiento de efectos de segundo orden.
Elegir un dominio especial
Muchas personas creativas pueden verse tentadas a centrarse en demasiados dominios. Sin embargo, a medida que avanza, es posible que desee elegir un dominio principal, que a medida que se vuelve bueno en él mejorará su flujo creativo.
Esto, a su vez, también ampliará la capacidad de ver las cosas de una manera diferente.
Canalización de ideas
Ahora que se dispuso a tener tantas ideas como sea posible (puede tomar un tiempo entrar en el flujo creativo), es hora de canalizar esas ideas en un modelo de negocio funcional .
Para canalizar esas ideas, puede seguir tres sugerencias simples:
No tengas miedo de lanzar el 99% de tus ideas
A medida que pasa de anotar sus ideas a pensar en ejecutarlas. Se dará cuenta de que la mayoría de ellos no son viables en primer lugar.
Ni siquiera necesitará gastar dinero o tiempo para entender eso, será casi automático.
Es extraño cómo nuestro cerebro, cuando surge una idea por primera vez, nos hace sentir como si fuera la más ingeniosa.
Sin embargo, en una reflexión más profunda, solo unas horas más tarde, cuando nos sentamos y pensamos en ejecutarlo, se vuelve inútil de inmediato.
¿Te apasiona? ¿O estás dispuesto a formar un equipo al que le apasione?
Sé que algunos de ustedes pueden pensar que el negocio no se trata de pasión sino de oportunidad. Esto es cierto sólo en parte.
Los negocios que comienzan desde cero antes de despegar (excepto en muy raras ocasiones) toman tiempo para construirse.
Por lo tanto, es posible que desee eliminar de la mesa aquellas ideas que no le apasionan.
Alternativamente, es posible que desee conservar esas ideas, si le apasiona el proyecto y la perspectiva de formar un equipo que pueda estar apasionado por él.
Esto será extremadamente importante para pasar por la primera fase antes de que el volante esté listo para ganar tracción e impulso.
Validación de la idea: ¿Existe una demanda del mercado?
En la etapa en la que te quedas con esas ideas que te parecen aún buenas cuando te sientas y piensas en ejecutarlas. Es hora de entender si el mercado podría quererlos.
Por ese motivo, un marco como pretotyping , o el lienzo más delgado.
Esos son marcos muy rápidos para validar sus ideas, antes de perder tiempo y recursos tratando de construir algo que nadie querrá.
Un mercado no significa una industria. También un nicho de mercado, donde mil personas pueden beneficiarse y están dispuestas tiene el potencial de convertirse en un negocio de seis cifras en poco tiempo.
Recursos Relacionados:
Marcos y herramientas de modelos de negocio
Por ese motivo, es posible que desee comprender qué piezas componen su modelo de negocio .
Y qué frameworks puedes usar.
La metodología más común es el lean startup. Y entre las herramientas y frameworks más comunes del lean startup, se encuentra el business model canvas y el lean canvas .
Además, puedes consultar el lienzo de FourWeekMBA .
En esta etapa, es esencial que tenga un marco sólido para probar solo las ideas que pueden convertirse en un negocio en el mundo real.
Lea a continuación:
Marcos sugeridos para usar para la ejecución
Encuentra tu audiencia mínima viable
Apunta a tu Micronicho
Pruebe los supuestos subyacentes de su modelo de negocio
Crear opciones para escalar
Equilibrar velocidad y reversibilidad
Lecturas sugeridas
Recursos empresariales:
- Modelos de negocio
- Estrategia empresarial: definición, ejemplos y estudios de casos
- Blitzscaling Business Model Innovation Canvas en pocas palabras
- ¿Qué es una propuesta de valor? Lienzo de propuesta de valor explicado
- Estrategia de marketing: definición, tipos y ejemplos
- Cómo escribir una declaración de misión
- ¿Qué es el Growth Hacking?
Marcos de innovación relacionados
Ingeniería de Negocios
Innovación del modelo de negocio
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Sobre el Autor
Gennaro es el creador de FourWeekMBA, que llegó a cerca de cuatro millones de empresarios, incluidos ejecutivos de nivel C, inversores, analistas, gerentes de productos y aspirantes a emprendedores digitales solo en 2022 | También es director de ventas de una ampliación de alta tecnología en la industria de la IA | En 2012, Gennaro obtuvo un MBA Internacional con énfasis en Finanzas Corporativas y Estrategia Comercial.
